header_img

Ondernemers en bestuurders kunnen méér uit hun dagelijkse bijdrage halen

Wanneer men mij vraagt wat dit nieuwe initiatief - de Vreemde Eend in de bijt - bijdraagt aan de organisatie en haar bestuurders, werkt mijn antwoord doorgaans op de lachspieren. ‘De Vreemde Eend is een modern soort bedrijfshofnar die aan de zijlijn met je meeloopt. Hij stelt vragen en geeft desgevraagd gerichte feedback, die vanuit de eigen gelederen niet of nauwelijks aan de orde komen’, zegt Robert Rosenboom enthousiast. 'Meestal begrijpen ze dan onmiddellijk wat mijn rol is en hoe ik zaken losmaak of in het licht zet, die anders onderbelicht blijven. Daarmee doet de leiding van het bedrijf zijn of haar voordeel en kunnen ze weer enthousiast verder.'

Met deze nieuwe vorm van integraal samenwerken, bijvoorbeeld op die momenten ‘dat de vaart er economisch voor een bepaalde tijd uit is’, helpt de Vreemde Eend bestuurders, CEO’s en directeuren met hun dilemma’s en verantwoordelijkheden, waar ze doorgaans alleen voor staan. In toptijden als de bomen tot in de hemel groeien, weet iedereen wel hoe ermee om te gaan, maar hoe staat het bij tegenwind? Hoe blijf je dan fris en scherp?

Omdat de omzet- en winstcijfers bij een economische recessie onder druk staan, houdt het iedereen in een ijzeren greep gevangen. Daardoor kunnen creativiteit en inventiviteit zomaar de deur uitvliegen. 

'Mijn boodschap is kort en duidelijk; bij economische tegenwind zijn de (spel)regels anders dan bij een hoogconjunctuur.'

Ontsnappen uit de vicieuze cirkel
Het goede aan een laagconjunctuur is dat zich juist dán uitgesproken kansen aandienen. Maar zien we die ook of steken we onze energie in gemopper en negativiteit over wat feitelijk onvermijdelijk is? Weten we ons eigenlijk geen raad met hoe we uit deze neergaande spiraal komen om de toekomst weer met vertrouwen tegemoet te zien?

Het antwoord van de Vreemde Eend op deze vragen, is:

  • Vecht nooit tegen de realiteit, accepteer wat reëel en dus onvermijdelijk is;
  • Ga uit van de symbiose tussen zowel de toppen als de dalen. Ze beïnvloeden en horen als eb en vloed bij elkaar;
  • Maak regelmatig een update van je voortschrijdende inzichten, in plaats van in schone schijn en zogenaamd strategisch denken te verdwalen. Kijk waar jouw invloed gewenst of nodig is en waar niet;
  • Wantrouw de adviezen van valse profeten. Ze beloven je groei en betere tijden en spiegelen je een sluitende strategie voor;
  • Focus je op de razendsnel wisselende behoeften van de markt die immers nooit liegt. Blijf op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in de wereld. We bevinden ons in een korte-termijn-economie, die echter geen sluitende antwoorden op de lange termijn geeft.


Vragen die het eigen personeel je niet zo gauw stelt

Omdat het hemd nu eenmaal nader is dan de rok en je medewerkers zo hun eigen belangen hebben en bovendien te dicht op de dagelijkse praktijk zitten, mag je van hen niet verwachten dat ze jou stevig bevragen. Daar zijn vreemde en vooral neutrale ogen van een kundige buitenstaander, zoals een Vreemde Eend voor nodig. Hij schildert geen veelbelovende vergezichten en hangt niet aan bestaande conventies of best practices, maar geeft op de dagelijkse gang van zaken vrij, respectvol en onbevangen zijn zienswijze die een ander perspectief biedt en hout snijdt.

Is je belangstelling gewekt en heb je een vraag die je in de eigen kring niet of nauwelijks kunt stellen? Een vraag of een kwestie die je al geruime tijd bezighoudt, zonder erverder mee te komen? Neem vrijblijvend contact op en leg de vraag aan me vóór. Het is de meest directe en snelle manier om uit te vinden wat ik voor jou en de organisatie kan betekenen.